Скопируйте промпт и добавьте данные.
Вставьте промпт в чат. После строки «ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ» добавьте свои материалы. Подсказка в квадратных скобках не копируется.
Передавайте только допустимые для сервиса данные. Цифры, условия и выводы ИИ проверяйте сами.
Клиенты и поддержка
Разобрать обращение и ответить по делу, сохранив человеческий тон.
Разобрать входящее обращение
01 / 25Когда использоватьКогда клиент написал длинное сообщение с несколькими вопросами.
Что подготовитьТекст обращения без лишних персональных данных, описание продукта и действующие условия.
Ты помогаешь менеджеру разобрать обращение клиента. Найди главный запрос, все отдельные вопросы, недостающие сведения и разумный следующий шаг. Сверяй выводы с описанием продукта и действующими условиями. Не придумывай условия, которых нет во вводных. Ответ дай таблицей. Ниже идут: Текст обращения без лишних персональных данных, описание продукта и действующие условия. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Все ли вопросы замечены и нет ли выдуманных условий.
Написать первый ответ клиенту
02 / 25Когда использоватьКогда нужно быстро подготовить вежливый и точный ответ.
Что подготовитьСообщение клиента, проверенные факты о предложении и желаемый следующий шаг.
Составь ответ клиенту на основе его сообщения и проверенных сведений о предложении. Учитывай указанный мной желаемый следующий шаг. Тон спокойный и деловой, без канцелярита и обещаний сверх фактов. Сначала коротко ответь по существу, затем задай не более двух необходимых вопросов. Если сведений не хватает, не заполняй пробелы догадками. Ниже идут: Сообщение клиента, проверенные факты о предложении и желаемый следующий шаг. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Совпадают ли сроки, цены и обещания с вашими данными.
Собрать частые вопросы из переписки
03 / 25Когда использоватьКогда накопились похожие обращения и нужен полезный FAQ.
Что подготовитьНесколько обезличенных сообщений клиентов и подтверждённые ответы.
Проанализируй обращения клиентов и подтверждённые ответы к ним. Сгруппируй повторяющиеся вопросы по темам. Для каждой темы предложи короткую формулировку вопроса и черновик ответа. Опирайся только на присланные сведения и отметь вопросы, на которые данных пока не хватает. Ниже идут: Несколько обезличенных сообщений клиентов и подтверждённые ответы. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Уберите повторы и дополните ответы реальными условиями.
Ответить на недовольство без спора
04 / 25Когда использоватьКогда клиент жалуется, а факты ещё уточняются.
Что подготовитьОбезличенная жалоба, то, что уже известно, и реальный порядок решения.
Помоги подготовить ответ на жалобу клиента с учётом известных фактов и реального порядка решения. Признай неудобство, не спорь с эмоциями клиента и не признавай непроверенную причину. Напиши короткий ответ и отдельно перечисли, что сотрудник должен уточнить до отправки. Не обещай компенсацию или срок, если они не подтверждены. Ниже идут: Обезличенная жалоба, то, что уже известно, и реальный порядок решения. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Не обещает ли ответ возврат, компенсацию или срок без подтверждения.
Сократить ответ без потери смысла
05 / 25Когда использоватьКогда черновик ответа получился слишком длинным.
Что подготовитьВаш готовый черновик и перечень обязательных фактов.
Сократи черновик ответа клиенту, сохранив все обязательные факты из моего сообщения. Убери повторы и общие фразы, оставь понятный следующий шаг. Дай две версии: до 500 и до 900 знаков. Не меняй смысл условий и не добавляй новые обещания. Ниже идут: Ваш готовый черновик и перечень обязательных фактов. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Остались ли все обязательные условия и ссылки.
Продажи и предложения
Подготовить разговор и предложение на основе реальных вводных.
Подготовить вопросы перед встречей
06 / 25Когда использоватьКогда есть заявка, но потребность клиента ещё не ясна.
Что подготовитьКраткое описание компании клиента и его запрос без чувствительных данных.
Я готовлю первую встречу с потенциальным клиентом. По описанию компании и запросу предложи 8 открытых вопросов: о задаче, текущем процессе, критериях результата, ограничениях и принятии решения. Не предполагай бюджет или полномочия собеседника. Расположи вопросы в естественном порядке разговора. Ниже идут: Краткое описание компании клиента и его запрос без чувствительных данных. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Подходят ли вопросы конкретному собеседнику и вашей услуге.
Составить структуру коммерческого предложения
07 / 25Когда использоватьКогда условия уже известны, а документ ещё не собран.
Что подготовитьЗадача клиента, состав работ, ожидаемый результат, подтверждённые сроки и цена, если они есть.
Составь структуру коммерческого предложения на основе моей информации о задаче клиента, составе работ, результате, сроках и стоимости. Покажи разделы документа и по 1–2 предложения для каждого. Не добавляй гарантии, кейсы, цены и сроки, которых нет в исходных данных. Недостающие сведения вынеси отдельным списком. Ниже идут: Задача клиента, состав работ, ожидаемый результат, подтверждённые сроки и цена, если они есть. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Проверьте каждое коммерческое условие перед отправкой.
Сравнить варианты предложения
08 / 25Когда использоватьКогда можно предложить клиенту несколько форматов работы.
Что подготовитьДва или три реально доступных варианта и критерии выбора.
Сравни варианты нашего предложения по критериям клиента. Сделай таблицу: для кого подходит каждый вариант, что входит, ограничения и что потребуется от клиента. Используй только присланные факты. В конце предложи нейтральные вопросы, которые помогут клиенту выбрать вариант. Ниже идут: Два или три реально доступных варианта и критерии выбора. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Не появились ли функции или услуги, которых нет в вариантах.
Разобрать возражение клиента
09 / 25Когда использоватьКогда клиент сомневается из-за цены, сроков или сложности внедрения.
Что подготовитьТочная формулировка возражения и факты, которыми можно ответить.
Разбери возражение клиента с учётом подтверждённых фактов о предложении. Предложи три возможные причины сомнения, по одному уточняющему вопросу и спокойный ответ без давления для каждой причины. Не обещай скидку или особые условия, если я их не указал. Ниже идут: Точная формулировка возражения и факты, которыми можно ответить. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Выберите ответ после уточнения реальной причины сомнения.
Подготовить письмо после встречи
10 / 25Когда использоватьКогда нужно зафиксировать договорённости и следующий шаг.
Что подготовитьЗаметки встречи, решения, ответственные и сроки, если они согласованы.
Напиши короткое деловое письмо после встречи на основе моих заметок. Раздели его на «что обсудили», «что согласовали», «что нужно уточнить» и «следующий шаг». Указывай ответственных и даты только там, где они явно есть в заметках. Не превращай предположения в договорённости. Ниже идут: Заметки встречи, решения, ответственные и сроки, если они согласованы. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Совпадает ли письмо с фактическими договорённостями.
Маркетинг и контент
Превратить знания о продукте и клиентах в ясные материалы.
Найти темы из вопросов клиентов
11 / 25Когда использоватьКогда нужен контент, основанный на реальных запросах.
Что подготовитьОбезличенные вопросы клиентов и описание продукта.
Сгруппируй вопросы клиентов по темам с учётом описания нашего продукта и предложи 10 тем для полезных публикаций. Для каждой укажи, на какой вопрос она отвечает и какой факт нужно проверить перед публикацией. Не придумывай статистику и истории клиентов. Ниже идут: Обезличенные вопросы клиентов и описание продукта. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Есть ли у вас факты и опыт для раскрытия каждой темы.
Собрать план статьи
12 / 25Когда использоватьКогда тема выбрана, но структура пока расплывчата.
Что подготовитьТема, аудитория, задача читателя и подтверждённые сведения.
Составь план статьи для указанной мной аудитории и её задачи. Используй присланные факты и опыт. Предложи H1, вступление, 4–6 разделов с тезисами и практический вывод. Отмечай места, где нужны данные или личный пример; не заполняй их выдумкой. Ниже идут: Тема, аудитория, задача читателя и подтверждённые сведения. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Отвечает ли план на конкретный вопрос читателя.
Переписать описание услуги понятнее
13 / 25Когда использоватьКогда описание полно общих слов и не объясняет пользу.
Что подготовитьТекущий текст, кому услуга нужна и что в неё реально входит.
Перепиши описание услуги для указанной мной аудитории. Сначала назови задачу клиента, затем объясни, что мы делаем и какой результат он получает. Сохрани факты о составе услуги, убери общие обещания. Дай короткую версию до 300 знаков и полную до 800 знаков. Ниже идут: Текущий текст, кому услуга нужна и что в неё реально входит. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Не звучит ли результат как гарантия, которую вы не даёте.
Подготовить варианты заголовка
14 / 25Когда использоватьКогда смысл материала ясен, а заголовок не цепляет нужную аудиторию.
Что подготовитьТема, аудитория и главное обещание материала.
Предложи 8 заголовков для материала на основе его темы, аудитории и практической пользы. Заголовки должны точно отражать содержание. Не используй «секрет», «гарантированно» и неподтверждённые цифры. Для каждого коротко поясни, какой интерес читателя он раскрывает. Ниже идут: Тема, аудитория и главное обещание материала. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Соответствует ли выбранный заголовок содержанию страницы.
Адаптировать один материал под три канала
15 / 25Когда использоватьКогда готовую статью нужно анонсировать без копирования целиком.
Что подготовитьИсходный материал и аудитория публикации.
Сделай из исходного материала три анонса для сайта, Telegram и делового письма с учётом указанной аудитории. Сохрани главную мысль и факты, но адаптируй длину и подачу для каждого канала. Не добавляй обещаний и сведений, которых нет в исходнике. Ниже идут: Исходный материал и аудитория публикации. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Одинаковы ли факты и корректны ли ссылки во всех версиях.
Команда и процессы
Привести заметки и повторяющиеся действия к понятному порядку.
Превратить заметки встречи в задачи
16 / 25Когда использоватьКогда после созвона остался неструктурированный конспект.
Что подготовитьЗаметки без конфиденциальных данных; имена и даты только при необходимости.
Разбери заметки встречи. Выдели решения, задачи, ответственных, сроки и открытые вопросы. Не назначай ответственных и даты самостоятельно: ставь «нужно уточнить», если их нет. Верни таблицу задач и короткое резюме для участников. Ниже идут: Заметки без конфиденциальных данных; имена и даты только при необходимости. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Подтвердите задачи и сроки у участников встречи.
Составить инструкцию из рабочего процесса
17 / 25Когда использоватьКогда опыт сотрудника нужно превратить в повторяемые шаги.
Что подготовитьОписание процесса, входные данные, ожидаемый результат и исключения.
По описанию рабочего процесса составь черновик инструкции для нового сотрудника. Укажи цель, что нужно на входе, последовательность действий, контроль результата и случаи, когда надо обратиться к руководителю. Если в описании есть пробелы, сначала перечисли их, затем дай инструкцию с пометками «уточнить». Ниже идут: Описание процесса, входные данные, ожидаемый результат и исключения. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Проверьте инструкцию с сотрудником, который выполняет работу.
Найти слабые места в инструкции
18 / 25Когда использоватьКогда инструкция уже есть, но по ней всё ещё задают вопросы.
Что подготовитьТекст инструкции и частые вопросы сотрудников.
Проверь инструкцию с учётом вопросов сотрудников. Найди неоднозначные шаги, пропущенные условия и места, где неясно, кто отвечает за результат. Предложи точечные правки, не меняя правила компании без моего подтверждения. Ниже идут: Текст инструкции и частые вопросы сотрудников. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Утвердите изменения у владельца процесса.
Подготовить повестку совещания
19 / 25Когда использоватьКогда встреча назначена, но ожидаемый результат не определён.
Что подготовитьЦель, список вопросов, участники и доступное время.
Составь повестку встречи на основе цели, списка вопросов, ролей участников и доступного времени. Для каждого пункта укажи ожидаемое решение или результат и разумную длительность. Отдельно предложи, какие материалы участникам стоит получить заранее. Если времени не хватает, предложи, что вынести из встречи. Ниже идут: Цель, список вопросов, участники и доступное время. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Хватает ли времени для действительно важных решений.
Сделать чек-лист проверки результата
20 / 25Когда использоватьКогда нужен единый стандарт перед сдачей работы.
Что подготовитьТип результата, требования, известные частые ошибки.
Составь чек-лист проверки результата с учётом требований и известных частых ошибок. Каждый пункт должен проверяться ответом «да/нет» или конкретным измерением. Раздели обязательные проверки и желательные улучшения. Не добавляй новые нормативные требования от себя. Ниже идут: Тип результата, требования, известные частые ошибки. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Совпадают ли пункты с действительными требованиями команды.
Анализ и решения
Сравнить варианты и увидеть, каких фактов ещё не хватает.
Сравнить варианты по критериям
21 / 25Когда использоватьКогда выбор обсуждают на ощущениях, а критерии можно назвать.
Что подготовитьЗадача, варианты, критерии и подтверждённые данные по каждому варианту.
Помоги сравнить варианты решения моей задачи. Сделай таблицу по указанным критериям, явно помечай неизвестное и не заменяй пробелы догадками. Затем назови три вопроса, ответы на которые сильнее всего повлияют на выбор. Вывод делай только если исходных данных достаточно. Ниже идут: Задача, варианты, критерии и подтверждённые данные по каждому варианту. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Достаточны ли исходные данные для вывода.
Найти предположения в плане
22 / 25Когда использоватьКогда план выглядит убедительно, но может опираться на догадки.
Что подготовитьЧерновик плана и известные ограничения.
Проверь мой план с учётом известных ограничений. Раздели утверждения на подтверждённые факты, предположения и решения. Для каждого важного предположения предложи простой способ проверки. Не называй план успешным или провальным без данных. Ниже идут: Черновик плана и известные ограничения. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Можете ли вы реально провести предложенные проверки.
Разобрать таблицу показателей
23 / 25Когда использоватьКогда есть выгрузка, но непонятно, что изменилось.
Что подготовитьНебольшая обезличенная таблица с названиями столбцов и периодами.
Проанализируй таблицу показателей, которую я добавлю ниже. Объясни, как изменились ключевые показатели между периодами, покажи расчёты и возможные аномалии. Отделяй наблюдение от возможной причины. Если данных недостаточно для причинного вывода, скажи об этом и перечисли, что дополнительно проверить. Ниже идут: Небольшая обезличенная таблица с названиями столбцов и периодами. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Пересчитайте ключевые цифры в исходной таблице.
Оценить риски небольшого проекта
24 / 25Когда использоватьКогда идея готова к запуску, но хочется заранее увидеть препятствия.
Что подготовитьОписание проекта, цель, этапы, ресурсы и ограничения.
Для описанного мной проекта выдели 7 наиболее вероятных рисков по срокам, качеству, данным и работе людей. Для каждого риска укажи ранний сигнал, возможное последствие и недорогую меру проверки или снижения риска. Учитывай указанные ограничения и не используй выдуманные вероятности в процентах. Ниже идут: Описание проекта, цель, этапы, ресурсы и ограничения. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Оставьте в списке риски, актуальные именно для вашего проекта.
Спланировать короткий пилот ИИ
25 / 25Когда использоватьКогда хотите проверить пользу ИИ на одной задаче до масштабирования.
Что подготовитьКонкретная задача, текущий порядок работы, ограничения по данным, метрика и доступное время.
Помоги спланировать пилот применения ИИ для одной рабочей задачи. Используй моё описание текущего процесса, ограничений по данным, метрики успеха и доступного времени. Предложи план на 2 недели: исходный замер, тест, проверка качества, сравнение результата и критерий остановки. Отдели действия человека от действий ИИ. Ниже идут: Конкретная задача, текущий порядок работы, ограничения по данным, метрика и доступное время. ДАННЫЕ ДЛЯ РАБОТЫ:
Кнопка копирует промпт целиком. Подсказка в скобках не копируется.
Перед использованием проверьте: Согласуйте доступ к данным и критерий качества до запуска.
Перенесите приёмы в работу команды
Возьмите один повторяющийся процесс, проверьте на нём несколько промптов и сравните результат с вашим текущим способом работы.
Обучение ИИ для бизнеса